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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC生产计划与物料控制和订单管理
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪 John…
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,订单管理 PMC生产计划与物料控制和订单管理 【培训费用】￥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)资格证书费：高级￥…
打造超级战斗力销售团队
人气： 829
课程评分:
开课时间：2011-05-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售团队,营销,销售 打造超级战斗力销售团队 直面挑战：如何让自己拥有卓越领导力？如何让超级业务员快速变成团队教练？如何更快更好地带出一支有活…
巅峰团队训练营
人气： 2076
课程评分:
开课时间：2011-05-06 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 巅峰团队训练营 NLP巅峰团队训练营特点： 学习可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力更需特…
NLP巅峰团队训练营
人气： 1970
课程评分:
开课时间：2011-05-06 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 NLP巅峰团队训练营 NLP巅峰团队训练营特点： 学习可以增加知识，但是只有训练才能真正提升能力，领导能力…
计量仪器管理与校正
人气： 909
课程评分:
开课时间：2011-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：计量,计量仪器管理与校正 6)、计量仪器周期检定、检查制度； 7)、计量仪器现场抽(检)查制度； 8)、
生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班
人气： 1011
课程评分:
开课时间：2011-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：李科
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,现场管理,班组建设,培训班 学会不当裁判，合理处理员工矛盾6.避免向上错位，把握角色重点7.防止向下错位，与组织保持一致8.不当传话筒，有效协调组织
《智夺订单》大客户深度销售实战训练
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2011-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘冰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户管理,销售策略 万字)课程特色：1. 三年百场数千学员培训后一致好评，2007年最新升级精品改版。2. 惊险曲折销售故事《智夺订单》贯穿
生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班
人气： 2195
课程评分:
开课时间：2011-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1500元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：李科
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产管理,班组管理,车间管理,现场管理 月29日(26日全天报到，29日结束) 地点：昆明市 4月27日至4月30日(27日全天报到，30日结束) 地点：济南市
高级DOE(试验设计)研修培训
人气： 862
课程评分:
开课时间：2011-05-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：高级DOE试验设计 4.4 分析因子试验设计4.5 分析变异性4.6 因子图4.7 等值线和等值图4.8 优化器5、 全因子DOE(试验设计
电子行业DOE培训快迅 ---航盛电子DOE培训…
人气： 1393
课程评分:
开课时间：2011-05-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：DOE,生产管理 。深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12
电子行业DOE培训快迅---航盛电子DOE培训记…
人气： 1754
课程评分:
开课时间：2011-05-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何博士
课程分类：生产管理
关键字：DOE,实验设计 。深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，注册资本为1.7亿元，总资产逾12亿元，净资产逾6亿元，现在国内分布有12
产品需求管理与规格定义
人气： 1576
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：需求设计规格 备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”7、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求
生产主管高绩效现场管理与班组团队建设
人气： 909
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：李科
课程分类：生产管理
关键字：生产主管,技校,生产,班组团队建设 地点：昆明市(26日全天报到，27日、28日全天授课，29日结束)会务组根据各单位回传报名回
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 917
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,员工考核,员工激励 6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 957
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,方案设计,战略管理 市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 1137
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：28小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：战略管理,拓展/其它
关键字：股权,激励,中小板,创业板,上市 市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授
股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 施及中小企业创业版上市实务 【培训时间】 2011年4月27-30日(上海)2011年5月26-29日(深圳)2011
精细化管理公开班
人气： 1791
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2700元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：朱惠民
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：管理者培训,管理技能,团队,员工管理 精细化管理公开班 【培训费用】2700元/人/3天(含资料费、午餐费、茶点费、专家课酬费)【互动形式】案例研讨、角色扮演…
OHSAS18000国家注册内审员
人气： 550
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：OHSAS18000,国家注册内审员 OHSAS18000国家注册内审员 ●OHSAS18000课程介绍 ●OHSAS18000条款●术语和定义●危险源识别、…
《采购供应关系管理》培训
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈先生
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,开发,采购供应 关系评估及发展的关键因素6. 公共组织在采购过程中的约束限制7. 供应商评估矩阵等管理工具的运用8. 更换供应商的风险和
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